案例： UM公司是一家專注于智能手機生產的創(chuàng)新型科技企業(yè)。公司的口號是“為發(fā)燒而生，為青春喝彩”，強調創(chuàng)新、專注、開放、信任的價值理念。公司設置了銷售與服務部、手機部、信息部等部門。公司在員工休息區(qū)提供了免費咖啡、優(yōu)質大屏顯示器和人體工學按摩椅等，來改善員工的工作環(huán)境和條件，公司新上市手機配置高價格低，定價為1999元，此價格受到消費者的高度認同。國內其他同款產品價格都在2500元以上。在“雙十一”期間，該款手機又降價200元，吸引了大批該品牌的發(fā)燒友。 問題： (1)分析UM公司的企業(yè)文化結構。 (2)分析UM公司的促銷策略，以及名牌價位戰(zhàn)略與具體實施方案。

某電器公司憑借其在空調領域形成的核心競爭力，成功地將生產技術、運營管理等經驗拓展到智能裝備、通信設備等領域。這說明其核心競爭力具有的特點是

• A、增值性
• B、延展性
• C、獨特性
• D、持久性

R公司為了吸引、激勵員工，除了提供豐厚的經濟報酬之外，還非常重視員工的心理效用。下列屬于工作環(huán)境的心理效用的是

• A、工作的趣味性
• B、友好的同事關系
• C、工作的成就感
• D、組織在業(yè)界的聲望